December 31

阿宝

  传统企业在互联网冲击下越过越艰难,涉足互联网也好,微电商也罢,别想大而全啥都做。  这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。  春节前的极客公园GIF大会,雷军露面,讲了很多小米MIX的故事。给人的感觉他虽然不能回到2014年,但是可以回到了小米创业之初,甚至回到那个在金山时的雷军。如果没有

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  UC震惊部的事情相当于戳破了一个泡沫,即UC头条号上很多内容官方默许标题党,标题党这这件事其实是饮鸩止渴,但经不住流量的诱惑后期的HTC,处处都要受制于人

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我想要创造出足够通用、在简单和强大之间平衡得很好的工具,帮助普通人节省时间,提高效率,更聪明的工作。但是,新能源车的政策正在慢慢收紧,牌照只会越来越珍贵。  

O2O火的时候,汽车上你来家修、洗脚也上门,这个事其实是个伪需求,没有人需要,所以很快泡沫爆破了之后,这件事不靠谱,没有需求就烟消云散。  魏则西、支付宝可以说

  类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景:  比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新

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他的公司实在是有点多,从影视、游戏、经纪,到电商、可穿戴设备,吴奇隆都有自己的

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  一般,我们建议,对于这类的个人股东,如果进行提前规划的话是可以做到合理避税

没冰淇淋机,也能

  新三板看过来  热潮之后适当回调、挤出泡沫更符合行业发展规律。  除此之外

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